Built without walls.

Durante años el trabajo llegaba igual. Un cliente encargaba una película, una campaña, un sitio. Lo hacíamos y quedaba bien. Y entonces alguien en la sala hacía la pregunta que el brief nunca había cubierto: ¿y ahora qué hacemos con esto?

A veces la respuesta honesta era que la pieza era excelente y no iba a cambiar nada, porque el problema nunca había sido una película faltante. Era una empresa que no había decidido para qué existía, apuntando a un público que nadie había definido y medida contra un resultado en el que nadie se había puesto de acuerdo.

Se pueden seguir haciendo cosas hermosas para empresas en esa situación, o se puede empezar antes. Nosotros empezamos antes.

BGprod no funciona como una agencia tradicional con un organigrama que alimentar. Hay un equipo estratégico central y, alrededor, una red de especialistas sénior —líderes de comunicación, cineastas, diseñadores, ingenieros, investigadores, editores— que se arma para cada mandato.

No es un eufemismo para decir freelancers. Significa que el estratega de un mandato de asuntos públicos en movilidad es alguien que sí ha estado sentado en una sesión de concejo, y que el director de fotografía de un rodaje nocturno de infraestructura es alguien que sí ha hecho uno. Una agencia más grande le daría a quien estuviera disponible.

La renuncia es real y la preferimos: no podemos dotar de todo, así que decimos que no más seguido. A cambio, nadie en su proyecto aprende su categoría a costa suya.

Montreal y Toronto, con socios integrados de larga data en el Reino Unido y Alemania. En la práctica, un desarrollo puede recorrer tres husos horarios en un día y un cliente canadiense amanece con avances en lugar de con una reunión de estatus.

También significa que aquí lo multilingüe no es una línea de servicio. El francés quebequense, el inglés canadiense y el español neutro los llevan redactores, no un traductor automático, desde el primer borrador y no desde el último.

La mayoría de las firmas se para de un solo lado de esa línea. Las consultoras producen recomendaciones y se las pasan a otro para que las ejecute, momento en el que se evapora la mitad del pensamiento. Las productoras ejecutan de forma brillante briefs que no ayudaron a escribir.

BGprod es deliberadamente difícil de encasillar: lo bastante estratégica para estar en la sala donde se toma la decisión comercial y lo bastante equipada para tener la película, la campaña, el sitio y la presentación de ventas en el mercado al trimestre siguiente. La estrategia sobrevive al contacto con la producción porque la misma organización responde por ambas.