复杂的公司,往往先有传播问题,才有营销问题
因为营销放大的,是一套组织内部还没达成共识的说法。如果五位高管有五种描述公司的方式,加大投放只会让这五种混乱各自变得更响。真正的解法在上游:先定一个立场,搭一套信息架构,然后再放大。
Jonathan Potter · 2026年5月14日
Boisvert-Gayle™ | BGprod. · 蒙特利尔 / 多伦多
面向加拿大市场的定位、声誉、需求开发与销售赋能,背后是一支完整的创意制作团队。英法双语从第一稿开始,不是最后一步的翻译。
部分客户,并标明每个项目的交付方式。
直接客户












分时合约









合作伙伴网络










服务内容
多数进入加拿大的企业会把这五件事分开采购,然后花几年时间让它们互相对得上。
合作方式
这是一套持续运转的系统,不是分五步走完就结束的活动。
01
在动笔之前,先弄清楚加拿大市场的真实情况。
在动笔之前,先弄清楚加拿大市场的真实情况。
决定这门生意在这个市场上代表什么,不代表什么。
赢得那些真正能拍板的人的注意力。
把注意力变成销售能够拿下的对话。
留住已经赢下的客户,让他们替你说话。
创意与制作——支撑每一个阶段

做一次,为每个渠道各剪一版,从第一稿起就是多语种。
洞察
一个口碑、一条销售管道、一个市场位置、一次上市。先选一个入口。
为 Sweeping Corp. of America 制作的「环境」支柱影片——讲述其对社区、环境以及生活在其中的人们所承担的责任。